Vi gjorde det! Vi har precis nått det viktigaste mätetalet i Bricknodes historia. Som Jim Collins uttrycker det i sina fantastiska böcker, är detta mått ”andelen nyckelplatser på bussen som är fyllda med rätt personer för dessa platser”. Vi nådde precis 100%!

Jag ser artiklar varje dag där företag säger att det mest utmanande för dem är att rekrytera rätt personer.

Det är svårt för ett företag att växa snabbare än dess förmåga att rekrytera tillräckligt med rätt personer men nu är vi där. Ett av kärnvärdena som vi tror på är uthållighet och långsiktighet. Många saker i livet handlar om ren tur, men genom att ha uthållighet utsätter vi oss själva för tur över en längre period och förbättrar våra odds för att nå vår vision att vara den BÄSTA plattformen på jorden för finansiella produkter!

Vi har lyckats omfamna att arbeta globalt och vi är helt flexibla med när och varifrån våra teammedlemmar arbetar. Vi är i flera länder, och vi har fantastiskt roligt varje dag, vem skulle ha trott att vi skulle nå denna nivå av team och produkt samtidigt som vi är helt oberoende och kommer från en okänd liten stad i Sverige! Jag skulle säga att Bricknode helt förkroppsligar vad ROWE betyder

Vårt syfte är att se till att fantastiska konsumentvänliga finansiella produkter och tjänster når marknaden och aldrig dör av bristen på tillgängliga verktyg eller av att behöva kämpa mot finansbranschens jättar.

Jag minns själv dagen då vi fick vårt första API lanserat på Bricknode och hur möjligheterna att bygga vad som helst för finans bara öppnade sig framför mig.

Nu har vi nått det första stora målet och nu är det bara att hänga med när vi kör vidare mot nästa.

I går kväll släppte Salesforce sin rapport för det fjärde kvartalet och visade att de genererade runt 70 miljarder SEK i intäkter. Salesforce var den främsta inspirationskällan för mig när jag bestämde mig för att starta Bricknode 2009.

Salesforce var ett av de första företagen i världen som erbjöd en molnbaserad Software as a Service-tjänst till företag och startade 1998. Salesforce började med en CRM-applikation och för att erbjuda den var de tvungna att bygga en central infrastruktur för molnapplikationer. Allt eftersom åren fortskred började Salesforce erbjuda kärninfrastrukturen som de kallade Force.com. Det expanderade också till andra produktområden tillsammans med sitt marketplace och satsning på API för andra att använda och utöka.

Detta är extremt likt det Bricknode håller på med, vi började med Bricknode Broker för det som kallas finansiella mellanhänder. Dessa är banker, mäklare och FinTechs som distribuerar finansiella produkter och fungerar som en mellanhand mellan emittenterna av dessa produkter och konsumenterna.

När vi utvecklade Bricknode Broker var vi också tvungna att skapa en kärna, vi kallar detta operativsystemet för finans. Den största utmaningen för Salesforce 1998 var tekniken eftersom det inte fanns någon tillgänglig infrastruktur för att erbjuda molnbaserad programvara.

För Bricknode har den rena tekniken bakom molninfrastrukturen aldrig varit huvudutmaningen. Utmaningen var istället att uppfinna hur de så kallade finansiella domänobjekten skulle representeras i kod på ett skalbart och generiskt sätt för att inte ”hårdkoda” saker och få oss in i en återvändsgränd. En annan utmaning var regelverk, 2010 sa både potentiella kunder och tillsynsmyndigheter till oss att det inte var möjligt att ha finansiella applikationer som körs i molnet… så fel de hade.

Många har misslyckats under denna resa och inte tagit sig tid att skapa en riktig granulär transaktionsmotor som bas. Det tog Bricknode mellan 2009 och 2021 att göra detta rätt och testa varje aspekt av vår uppfinning med flera verkliga kundcase. Det tog Salesforce cirka 10 år att bygga upp kärntekniken och bli en riktig kärnmjukvaruleverantör i molnet för en hel industri.

Precis som Salesforce gjorde när de lanserade Force.com 2008, håller Bricknode nu på att bli ett multiproduktföretag baserat på ett starkt kärnsystem, som kunder kan använda för att bygga sina egna applikationer ovanpå genom vårt API.

Vår egen forskning visar att majoriteten av neobankerna väljer att använda en SaaS-leverantör som sin kärna när det gäller att erbjuda finansiella tjänster och vi tror att denna trend kommer att fortsätta att expandera. Bricknode-kärnan täcker nu allt från investeringar och lån till förmögenhetsförvaltning och du kan i princip bygga allt relaterat till ekonomi ovanpå vårt operativsystem.

Under de senaste åren har vi kunnat bygga ett antal nya ”killer applikationer” inom specialiserade områden som Bricknode Deposits och Bricknode Fund Manager som är planerade att släppas på marknaden under 2022. Utöver detta utvecklar vi även en applikation för massadoption globalt som inte kräver att användaren är ett reglerat företag. Det kommer att hjälpa alla företag runt om i världen att organisera sin ekonomi och automatisera administrativa aktiviteter kring detta inklusive redovisning, rapportering och att hålla sig uppdaterade med alla sina investeringar och skulder. Detta kommer att vara ett ”måste”-tillägg för företag att ansluta till sina vanliga redovisningssystem så håll utkik!

Salesforce har tillsammans med många mjukvaruföretag sett sin aktiekurs falla med mer än 40% sedan slutet av 2021 trots att de fortsätter att visa en otrolig långsiktig tillväxt. Skalbarheten av erbjudandena styrs av hur dynamiska och generiska de är, om lösningarna är skräddarsydda för varje kund så existerar inte skalbarheten för framtida vinster. För ett tag sedan förmedlade jag mina tankar om hur jag tycker att man värderar ett SaaS-företag vilket du kan läsa här.

Bruttomarginalen för Salesforce är 75 % medan den totala rörelsemarginalen är 3,5 %. Om systemet byggs rätt kan de totala rörelsemarginalerna så småningom gå till +50% men det skulle innebära att företaget skulle bromsa sina investeringar i framtida tillväxt och i realiteten låna från sig självt som Salesforce inte är intresserat av att göra.

Under de senaste 10 åren har Salesforce ökat sina årliga intäkter med 25 – 35 % varje år, detta är vad en långsiktig syn kan göra för ett företag, som den syn som Salesforce-grundaren Marc Benioff har haft hela tiden. Salesforce har blivit ett avsiktsdrivet företag som gör bra saker för världen och är en stor inspiration för dagens entreprenörer!

Genom att fokusera på produkter och hjälpa kunder att nå sina mål är min dröm att göra Bricknode till ett Salesforce för finans. Jag älskar att bygga mjukvara som jag kan använda själv och med det kommande massmarknadserbjudandet från Bricknode sluter vi verkligen cirkeln av att bygga nätverket mellan finansiella tjänsteleverantörer och konsumenter av finansiella tjänster där vi driver förändring till ett mer effektivt och användarvänligt sätt att konsumera och leverera värdefulla finansiella tjänster till företag och privatpersoner.

Som jag och Co-CEO Erik Hagelin skrev i förra kvartalsrapporten, är 2022 året då vi använder större body på Bricknode (som gått från cirka 20 till 40 medlemmar) för att lansera alla våra nya produkter ovanpå vår stora kärna och etablera oss som den främsta leverantören av mjukvara, nätverk och infrastruktur till finansbranschen och alla dess intressenter, såväl konsumenter som leverantörer.

Det är detta som verkligen motiverar mig personligen att ”burn the midnight oil” och vara väldigt engagerad i programmeringen av våra applikationer!

Precis som Elon Musk nu kan hjälpa Ukraina med internet, hoppas jag en dag att Bricknode kommer att vara ett globalt kraftpaket för gott och påverka genom teknik!

Flera erkända investerare tror på oss. Det gör mig stolt. Deras viktigaste bidrag är kanske ändå att de ifrågasätter oss. Det får oss att bli tydligare och prestera mera. Nu är vi redo för börsen.

Senaste veckorna har varit omvälvande. Efter att vi levt många år som en smula introvert bolag i molnvärlden med långa fasta kundrelationer. Plötsligt har vi kommit i strålkastarljuset och tvingas ge glasklara svar i direktsändning, både från journalister och investerare.

Dr. Saeid Esmaeilzadeh är en av investerarna som inspirerar oss att lyfta vår prestation ytterligare. Hans deltagande blev klart i slutet på veckan. Fantastiskt kul. För mig är han en mytomspunnen super-investerare. Han som startade Serendipity med Ashkan Pouya. Han vet hur det är att bygga bolag sten för sten. Precis sådana investerare vi behöver. Saeids ord både stärker och utmanar oss:

– När jag hörde att det var dags för Bricknode att gå till börsen, så blev jag nyfiken. De har en smart digital tjänst och bra kunder. Bricknodes positionering som med moln- och SaaS-tjänster för fintech gör bolaget högaktuellt.

– Det är ingen hemlighet att vågen av nya fintech-bolag kommer förändra branschen och Bricknode som växer bra samt breddar kundbasen kontinuerligt. Lyckas bolaget fortsätta med samma tillväxttakt kan de bli en superfin investering. Sedan känner jag en annan huvudinvesterare i BackingMinds. De gillar jag att ta rygg på.

Lena Apler är också en av våra investerare in på börsen. Hon är en riktigt tuff investerare. Hon ser affärer, hon är rapp och söker det utmanande och nytänkande. Lena är ivrig. Hon pratar fort. Vill se resultat. Samtidigt har hon ju jobbat mitt i finansbranschens hetluft sedan 80-talet. Hon vet att vi måste förändras, ifrågasätta och förändras för att behålla initiativet. Lena är väldigt energigivande om än lite stressande. Hon vill alltid ha mer resultat. Igår.

Claes Hemberg visar mig den snäva balansgången mellan kritiker och fans. Han vill ha sylvassa svar och förklaringar. Vi diskuterar, han frågar, jag försöker svara och han frågar igen. Han är uppenbart inte alltid nöjd. Men så efter några samtal, mejl och sms så blir jag godkänd. I veckan kom hans senaste bitterljuva kritik på mejlen. Claes säger det rätt ut. ”Dina första presentationer och intervjuer liknade mest trevande skoluppsatser. I intervjun på Direkt var du plötsligt fullblodsproffs. Nu är du mogen att bli börs-vd.”

Det har varit ett par stressiga veckor med många intervjuer och grillningar av investerare men vi växer med uppgiften. Både som bolag och i antal kunder. Nu ser vi fram emot börsen och att välkomna många nya aktieägare.

/Stefan

Konkurrensen inom finans ökar dramatiskt närmaste 3 åren. Fintech och neobanker banade vägen med molntjänster. Nu följs de av äldre finansbolag som snabbflyttar till molnet, för att skärpa kundupplevelsen, öka säkerheten och sänka kostnaderna. Branschens stora snabba kliv över till molntjänster får nu oss att höja tempot och vilja börsnotera Bricknode.

Fintech, neobanker och nätbanker har senaste åren tryckt ut banbrytande erbjudanden i vår vardag. Genvägen är olika molntjänster. Dessa nya bolag har idag redan flyttat 80% av sin datorkraft till molnet. Sanningen är att de inte hade mycket val. De hade inte råd eller tid att bygga allt själva. I gengäld har de idag de i särklass starkaste tjänsterna och fortfarande liten kostnadskostym. Här återfinns idag ungefär hälften av alla molntjänster inom finans. Så mycket har nykomlingarna tagit för sig. Redan breddar de ytterligare sina tjänster och tar närmaste åren samtidigt sin molnplattform från 80 till 90%. Och nu börjar andra äldre bolag tydligt att reagera.

Konkurrens lockar till molntjänster

En ny våg av molntjänster märks nu från äldre bank och finansbolag. Vi möter det hos fondbolag, nischbanker, family offices och även lånebolag. De verkligen jagar verktyg för att vässa sina kundrelationer, öka säkerheten, förenkla regelefterlevnad och sänka kostnader. De är ofta mindre men mer snabbfotade organisationer, även om de har en längre väg att gå. Dessa äldre bolag har hittills endast 5-10 % molntjänster. En siffra som kan stiga dramatiskt till över 50 % redan inom närmaste 3 åren. Vi talar om deras molnrevolution, där de kan kapa utvecklingstider från kvartal ned till timmar. Istället för att varje bolag själva ska bygga upp en it-struktur kan de nu snabbspola utvecklingen genom att istället hyra in teknik, tjänster och service. Något som kommer att pressa bankjättarna i sin tur.

Molnet en garant

Finansbranschen är därmed inne i sin tredje våg av molntjänster. Den första vågen var bankerna med egna molntjänster kring 2004. Svenska nischbankerna Avanza och Nordnet tillhörde några av de första i Europa. Sedan kom andra vågen med fintech kring 2010 som köpte färdiga tjänster. Idag kan tredje vågen med molntjänster som närmast allmän egendom nå ut än bredare, till fondbolag och nischbanker. Med exempelvis specialiserade molntjänster för finans från aktörer som Bricknode.

Bricknode ökar tempot

För att möta den snabbväxande efterfrågan och hjälpa fler till molntjänster ökar vi nu tempot markant. Vi vill ta in pengar och öka vår kapacitet genom att  börsnotera bolaget. Vi har idag över 20 kunder och ska närmaste åren möta 1 000-tals bolag i Norden och Europa. I vårt utbud har vi redan  flera tusen färdigbyggda molntjänster och utökar dem med flera hundra per månad. Ja, vi är experter på byggstenar (bricks) som ett Minecraft inom finans.

Bankjättar dröjer

Hur går det då för bankjättarna? Blir det en fjärde våg molntjänster? De visar fortfarande litet intresse för molntjänster. Bäst hittills är SEB vilka köpt in sig i fintech-bolag som de sedan kanaliserar till sina kunder. Men egna bank-tjänster i molnet ser ut att dröja. Orsaken är gamla bankers egna datorhallar med 1000-tals parallella system och kod från 80-talet. Dessa slukar miljarder varje år. Kanske krävs det att de äldre aktörerna ska tekniskt implodera för att vi ska se en molnrevolution även där. Under tiden kan de mer nischade bolagen inom bank och finans väcka konsumenter och utveckla tjänster, service och priser, som användarna älskar att använda. Vi har sett det i Sverige och Norden. Europa är på god väg. Då är det hög tid för Bricknode att växla upp.

/Stefan

Jag älskar liknelser! De är extremt användbara för att förklara nya koncept innan de blir allmänt kända. Liksom Enterna i Sagan om Ringen anser jag inte att något är värt att göra om de inte är värda att få ta lång tid.

Vi har byggt ett riktigt operativsystem för finansiella aktiviteter, på samma sätt som Microsoft byggde ett operativsystem för datorn. Det tog oss tio år att bygga den här saken och under de kommande tio åren är vår plan att bli något för alla.

Windows tyglar kommunikationen med datorn och standardiserar hur du använder processorn, minne, lagring och mycket mer. Bricknode standardiserar hur du utför finansiella aktiviteter av alla slag. Att handla aktier för oss är som att lagra data i datorminne för Windows. Inledningsvis var Microsoft tvugna att skapa sina egna applikationer ovanpå sitt eget operativsystem, som office. Vi har skapat ”office” -liknande applikationer som Bricknode Broker, Bricknode Fund Manager, Bricknode Lending och många fler för att utföra specialiserade finansiella aktiviteter och vi har bara börjat!

Driver du ett nystartat FinTech-företag? Kontakta oss, på samma sätt som ett nytt mjukvarubolag inte skulle börja med att utveckla ett nytt operativsystem kan vi leverera det till dig och du behöver inte oroa dig för de komplexa detaljerna runt att kommunicera med processorn, du kan sätta igång direkt med att bygga affärslogik och kundupplevelse.

Är du ett industriföretag med 20 aktieägare där du ska hantera ett aktieägarlån med ränteberäkningar och månatliga utbetalningar? Vi har ”office” -programmet för dig!

Vi levererar programvaran på det sätt som vi tycker att köpare av finansiell programvara ska kunna erhålla programvara under 2000-talet. Allt levereras samma dag, inga hållhakar och helt komponerbara och skalbara. Du aktiverar de saker du behöver när du behöver det, precis som App Store, och du betalar bara för det du använder!

Att starta ett finansiellt tjänsteföretag eller hantera finansiella aktiviteter har aldrig varit enklare. Om du vill bygga dina egna applikationer för att hantera finansiella aktiviteter, gå med i vår marknadsplats och vi ger dig en gratis uppsättning av Bricknode Financial Systems direkt som utvecklare. Precis som med App Store kan du bygga och marknadsföra ditt eget företag ovanpå vårt.

Låt oss starta revolutionen operatingsystemfor.finance tillsammans!

För att förenkla metoden CreateInternalInstrumentTransferOrders  och minska risken för fel har vi tagit bort de två fälten AcquisitionPrice och AcquisitionPriceAccountCurrency. Vi beräknar nu istället dessa via deras respektive value-fält: AcquisitionValue och AcquisitionValueAccountCurrency.

Men oroa er inte, vi kommer inte göra detta till en så kallad ”breaking change” utan kommer istället fasa ut dessa fält i api-metoden i en nära framtid. Se bara till att kolla igenom er kod så att ni inte använder dessa fält i framtiden eftersom ingen funktionalitet är kopplad till dessa fält.

Eftersom dessa fält är starkt kopplade är det onödigt att sätta värden på båda dessa fält, istället beräknas anskaffningsvärdena enligt följande uttryck:

AcquisitionPrice = AcquisitionValue / Units

och

AcquisitionPriceAccountCurrency = AcquisitionValueAccountCurrency / Units

Vi låter även användaren avgöra om systemet ska sätta dessa värden enligt en standard eller om dessa värden ska sättas till ett värde som användaren anger. Om fälten AcquisitionValue och AcquisitionValueAccountCurrency anges med ett värde skilt från null kommer systemet att använda uttrycken ovan för att sätta deras respektive anskaffningsvärden. Om användaren däremot inte anger dessa fält kommer systemet att sätta dessa värden enligt följande standard:

Anskaffningsvärdena på transaktionerna kopplade till kontot där tillgången flyttas från kommer alltid att beräknas från den aktuella positionens anskaffningspris.

Anskaffningsvärdena på transaktionerna kopplade till kontot dit tillgången flyttas till kommer däremot bero på om ordern resulterar i en teknisk handel eller inte.

Om ordern resulterar i en teknisk handel kommer anskaffningsvärdena beräknas enligt tillgångens aktuella pris. En order som inte resulterar i en teknisk handel kommer använda anskaffningspriset på den aktuella positionen för att beräkna anskaffningsvärdena och kommer då få samma anskaffningsvärden som transaktionerna kopplade till kontot där tillgången flyttas från.